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智邦國際集團ERP平臺介紹

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假如分公司是一艘船，那樣集團公司便是一艘航空母艦，二者血肉相連，比肩而立。伴隨著世界貿(mào)易和疫情防控形勢更加不容樂觀繁雜，可變性多變性明顯提高，集團公司碰到的許多問題不但史無前例，且需要中遠期防范措施，加快融進“汽車內(nèi)循環(huán)+循環(huán)制”新格局，做好攻堅戰(zhàn)，已是大趨勢。
新基建的浪潮下，全產(chǎn)業(yè)鏈還在加快更新，數(shù)據(jù)信息做為關鍵規(guī)模經(jīng)濟，變成激發(fā)各個領域業(yè)態(tài)創(chuàng)新的源動力，較好的流通性才可以創(chuàng)造財富。在5G、人工智能和驅動下，公司業(yè)務形態(tài)飛快轉變，更應該數(shù)據(jù)信息靈巧回應新項目需求。集團公司企業(yè)多、業(yè)務多、地區(qū)廣、步驟長，應對數(shù)據(jù)增長、種類繁雜、步驟重構等探索，智能化轉型變成必然選擇。
集團公司怎樣做好經(jīng)濟全球化、智能化系統(tǒng)這一場攻堅戰(zhàn)？
集團公司攻堅戰(zhàn)和智能的重要，是數(shù)據(jù)庫的管理方法。許多集團公司因為沒有統(tǒng)一的、全局的智能管理系統(tǒng)，為解決數(shù)據(jù)信息考驗，常常選用煙筒型系統(tǒng)軟件，對于日益增長的潛在需求布署一套套新系統(tǒng)，短期內(nèi)看，實際效果迅速，成本費可控性。
伴隨著業(yè)務流程不斷拓展，數(shù)據(jù)煙囪眾多時，集團公司就要面臨數(shù)據(jù)信息、步驟、運用、監(jiān)管等荒島難點。這時，煙筒型系統(tǒng)軟件所造成的爬煙囪式運維成本，遠遠地超過產(chǎn)生的優(yōu)點，更不能滿足集團公司中遠期攻堅戰(zhàn)的需要。
智邦國際集團ERP平臺介紹

智邦國際集團ERP服務平臺，給予集團公司一體化、人性化、柔性生產(chǎn)管理方法解決方法。選用一個管理系統(tǒng)光滑集成化好幾套分系統(tǒng)全新的管理方法，再次定義集團管理邊界和決策模式，非常適合一個旗下具有好幾家子公司的集團型公司應用。
智邦國際集團ERP服務平臺登陸界面
最先，根據(jù)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的整套分系統(tǒng)，完成每一個分公司規(guī)范化、數(shù)據(jù)可視化、精益化管理。次之，所有的數(shù)據(jù)信息即時歸納到集團ERP平臺，全部分系統(tǒng)一鍵自動化運維，一個平臺處理多企業(yè)、多業(yè)務流程、多系統(tǒng)一體化管理難點。最終，運用多維度統(tǒng)計分析、圖型表格和優(yōu)化算法，將數(shù)據(jù)一鍵轉為即時可信賴的決策信息，迅速達到集團公司目前和中遠期發(fā)展需要。
下邊，就和大家詳盡的說一說他們的智邦國際集團ERP服務平臺。
1、根據(jù)需求挑選，多措并舉
集團公司一般下屬企業(yè)許多，運營模式各不相同。例如，一家工業(yè)生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)集團，集團旗下很有可能有著工業(yè)設備有關的開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售、服務項目、項目投資等多家分公司，而跨產(chǎn)業(yè)集團還會繼續(xù)更復雜。那些分公司有市場銷售型、新項目型、加工制造業(yè)的，也是有電子商務型、生產(chǎn)型的……集團管控怎樣總體合理布局？
選用統(tǒng)一架構、統(tǒng)一代碼、統(tǒng)一平臺產(chǎn)品研發(fā)，是智邦國際集團ERP平臺上的明顯優(yōu)點，從源頭上處理數(shù)據(jù)類型、好幾套等系統(tǒng)兼容問題的負擔。并提供遮蓋全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的20好幾套分系統(tǒng)，讓每一個分公司都是有選擇的權利。還可以按領域、按經(jīng)營規(guī)模、按環(huán)節(jié)自行決定版本號。
這就很好的兼具了集團總部、各分公司繁瑣的要求，更保證了最后布署是指達到多方面的需求智能管理系統(tǒng)。
每一個分公司徹底自行決定布署哪個版本
2、多維視角，都看更全
對集團型企業(yè)而言，多一個角度看問題，就會越能窺其全景，從根本上解決問題。但是很多集團公司因為系統(tǒng)不兼容，報表制作慢，文件格式不統(tǒng)一，查詢不便等，常常造成管理決策太片面，出錯多，不到位，風險高……
智邦國際集團ERP服務平臺，適用分系統(tǒng)、全集團公司一套數(shù)據(jù)信息、多維度查詢，從根本上解決集團公司從上向下、從里到外各個環(huán)節(jié)決策的過程時效性、精確性、便利性難題。
智邦國際集團ERP服務平臺多維度統(tǒng)計分析操作臺(局部圖)
例如，老總能從全集團公司、分公司、分系統(tǒng)層面，一鍵查詢經(jīng)營業(yè)績和核心數(shù)據(jù)，管理決策了如指掌。經(jīng)理能夠從客戶、合同書、購置、生產(chǎn)制造、會計等服務層面，或從銷售總額、回資金額、毛利率、收入支出比等層面，一鍵掌握運營現(xiàn)狀。各工作人員根據(jù)票據(jù)詳細信息、目錄、明細表、統(tǒng)計表、走勢圖表、排名榜等，一鍵獲得運行需要數(shù)據(jù)信息……并沒有等候和繁雜，大幅度降低人工成本，提升管理決策高效率。
智邦國際集團ERP平臺中子公司成效、人效一鍵比照(局部圖)
各分系統(tǒng)中給予多維度統(tǒng)計分析核心(局部圖)
3、一鍵比照，都看更清
分公司中間領域、經(jīng)營規(guī)模、地域、業(yè)務流程等，并有所不同，從而造成運營、銷售業(yè)績、發(fā)展戰(zhàn)略等有所差異?？荚u、比照規(guī)范難統(tǒng)一，沒法發(fā)覺集團與外界、分公司與子公司的真正差別，找不準確難題，危害發(fā)展趨勢大局意識，很煩惱？
根據(jù)智邦國際集團ERP服務平臺，既可以從銷售業(yè)績、盈利、現(xiàn)金流量、應收付款、花費方面，一鍵全自動比照全集團公司總金額、各分公司占有率與行情。也可以按合同、按資金回籠、準時段等，一鍵精細化管理數(shù)據(jù)分析。還可以按銷售業(yè)績、毛利率、純利潤、人效等，一鍵即時排名。
甚至是在一個頁面一鍵切換比照各分公司資金回籠、支付、毛利率、賬戶余額、人效、成效……什么企業(yè)、業(yè)務流程、類目等做的好，什么贏利或虧損了，了如指掌。
集團公司毛利率由來（類目視角）一鍵數(shù)據(jù)分析
各分公司銷售業(yè)績一鍵即時排名
4、軟性拓展，擺脫界限
經(jīng)濟環(huán)境、客戶滿意度時刻在變，集團管控要求還在不斷深入和優(yōu)化。既需要滿足時下要求，還得適用將來拓展，還需要快速反應新業(yè)務，應對諸多分公司，冗雜全產(chǎn)業(yè)鏈，怎樣做到？
智邦國際集團ERP平臺上，根據(jù)分系統(tǒng)個性設置，達到每一個分公司領域化、形式化要求，根據(jù)跨版本更新、敞開式連接，處理集團公司發(fā)展中日益增長的業(yè)務需求。
并且，不管集團ERP平臺，或是20好幾套分系統(tǒng)，統(tǒng)統(tǒng)選用迭代開發(fā)和快速迭代方式，根據(jù)源源不絕新的技術、特色功能，創(chuàng)變集團公司擺脫管理邊界，不斷發(fā)展壯大。
個性設置合同書收款方式
適用敞開式連接各種各樣外界系統(tǒng)軟件
5、全維安全性，防患于未然
集團公司數(shù)據(jù)信息不但存在集團總部，也存在各分公司，還存在著于各工作人員的差異設備上。再加上不僅有內(nèi)部結構各個環(huán)節(jié)運轉，又要和全產(chǎn)業(yè)鏈共享交換，還要面臨勒索軟件等進攻……集團公司網(wǎng)絡信息安全，安全隱患多重？
智邦國際擁有17年濃厚技術性積累和安全防范工作經(jīng)驗，根據(jù)本土化儲存、不可逆轉數(shù)據(jù)加密、多層級認證、自動化技術備份數(shù)據(jù)、多方位修復、按鍵級管理權限、硬軟雙數(shù)據(jù)加密等，將安全機制和防護管理體系圍繞數(shù)據(jù)整理、儲存、瀏覽、傳送到處理等各個環(huán)節(jié)，為集團公司網(wǎng)絡信息安全服務保障。
例如，根據(jù)128位、不可逆轉數(shù)據(jù)庫加密體制，即便數(shù)據(jù)信息被違法盜取，得到基本都是一堆亂碼，而且因數(shù)據(jù)信息不可逆轉而難以破譯與使用。根據(jù)周密的管理權限體制，每一個賬戶能看見、編寫、刪掉、副本、導出來、打印出等什么數(shù)據(jù)信息，主要取決于權限管理在哪些安全值。
備份數(shù)據(jù)自助性正確引導
即便是集團ERP平臺的賬戶，能查詢到什么分系統(tǒng)，是否要關聯(lián)分系統(tǒng)的賬戶，都可以一鍵式嚴密控制……防范于未然，才可以防患于未然！
集團公司賬號權限一鍵式嚴密控制
應對產(chǎn)業(yè)鏈升級、全球化競爭等諸多考驗，智邦國際集團ERP服務平臺，將采取一體化管理和智能決定，協(xié)助集團企業(yè)加快智能化轉型更新，提前布置全產(chǎn)業(yè)鏈“汽車內(nèi)循環(huán)”社會體系，打造出融進“循環(huán)制”的競爭力，讓集團公司這艘航母做好智能化系統(tǒng)、經(jīng)濟全球化的攻堅戰(zhàn)，領著分公司駛往獲勝之岸！
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